监管层人士多次强调，财务公司作为企业的“内部银行”必须找准自身定位，紧盯产业链金融服务，在新常态下谋求业务模式转型。银监会方面提出，下一步，要探索扩大财务公司产业链融资，要注重理解透、执行对、执行好产业链融资相关制度，把握好产业链融资的原则，将产业链融资培养成为我国大企业集团在国际、国内两个市场上的竞争优势。

  据了解，目前我国财务公司所属的集团分布在能源电力、航空航天、钢铁冶金、机械制造等关系国计民生的重要领域。可见，作为企业的“内部银行”，在产业链金融服务上的延伸不仅能够提高财务公司对于集团上下游企业的金融服务支持力度，最重要的是有助于缓解产业链中小微企业长期面临的融资难、融资贵的问题。

  据了解，2014年，在银监会的支持下，财务公司延伸产业链金融服务实现突破，珠海格力集团财务公司、武汉钢铁集团财务公司、海尔财务公司、上海汽车集团财务公司以及北京汽车集团财务公司等5家公司成为了延伸产业链金融服务试点。延伸产业链金融服务的放行，打破了财务公司的诸多限制，以往无法满足的上下游企业金融服务需求现在都可以触及。

  以格力财务公司为例，产业链金融服务得到延伸后，保险代理服务、产品维修保养贷款、建店融资等金融服务得以开展，产业链金融服务已成为了公司最主要的业务。数据显示，格力财务公司产业链金融服务已累计为产业链企业提供金融支持232.87亿元，其中为上游供应商提供金融支持122.64亿元，为下游经销商提供金融支持110.23亿元，累计为产业链企业节约财务费用超过3800万元。

  海尔财务公司在原公司业务部的基础上，成立了供应链金融部，加上已经成立的经销商金融部，共同对海尔集团产业链线条进行梳理，识别产业链融资的特有风险，设计出具有针对性、标准化并兼具个性化的金融服务产品，为产业链上所有企业提供基于互联网的综合金融解决方案。以建店融资为例，根据海尔集团网络下沉、四网融合战略，海尔集团计划在三年内再拓展3000个物流仓储基地，配备9万辆送装服务车、18万服务人员，不断完善物流最后一公里服务。为解决经销商的资金需求，海尔财务公司计划向信用良好、市场开拓能力强、企业运营稳健的经销商提供购建店融资服务。

  虽为“内部银行”，但财务公司绝不“内向”，而是积极接受新鲜事物，紧紧拥抱互联网金融。在互联网思维的影响下，不少财务公司积极尝试运用互联网手段，推出微信公众号宣传方式，推动财务公司品牌建设和日常经营管理。

  据海尔财务公司相关负责人介绍，该公司结合海尔集团的整体战略和自身发展情况，积极搭建适应集团战略的互联网金融服务平台。海尔财务公司从传统的财务公司金融服务切入，突破范围和边界，从内部产业链向外部生态圈延伸，从线下向线上拓展，实现线下金融到线上的融合。同时从基于B2B交易平台的经销商贸易融资模式切入，为上下游企业提供方便、安全、高效的产业链金融服务，真正实现产业链金融在虚实网中的融合。

  宝钢财务公司作为着力发展电商平台的财务公司之一，其平台“宝融通”不仅提高了财务公司服务成员的效率与质量，突破了传统信贷业务的处理方式，还增强了与产业链上下游中小微企业之间的粘性，服务范围得到拓展。

 （摘自中国证券报，2015年3月10日）